Mirko Coccia B&B GO

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Mirko Coccia B&B GO

📍Consulente e gestione affitti brevi

09/09/2026

Per molti il successo è aprire un’attività.

Per me il successo è costruirne una che abbia un valore di mercato.

La differenza è enorme.

Perché un’attività che funziona ti offre sempre una scelta.

Puoi continuare a gestirla e farla crescere.

Oppure puoi cederla, liberare capitale e reinvestirlo nel progetto successivo.

È lo stesso principio con cui vengono comprati e venduti ristoranti, bar o hotel.

Non stai acquistando i muri.

Stai acquistando un’azienda.

Ed è esattamente quello che sto cercando di costruire con questa operazione.

Non so ancora se, tra un anno, continuerò a gestirla o deciderò di cedere il ramo d’azienda.

Prima voglio creare qualcosa che il mercato riconosca come un valore.

Poi saranno i risultati a guidare la scelta.

Perché il valore non lo decide chi crea un’attività.

Lo decide chi è disposto a investire per acquistarla.

⬇️ Tu cosa faresti?

La terresti per continuare a generare cassa o la cederesti per finanziare l’operazione successiva?

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bebgo

07/09/2026

La prossima volta che vedete un costo di pulizia, ricordatevi che non state pagando una persona che passa lo straccio. State pagando un’intera macchina organizzativa che vi fa trovare una casa perfetta. Voi cosa ne pensate?”

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04/09/2026

La decisione più difficile di questa operazione non è stata firmare il contratto.
È stata rinunciare a una parte del fatturato potenziale.
Avrei potuto trasformare questo immobile in un affittacamere.
Probabilmente avrebbe incassato di più.
Ma avrebbe richiesto un investimento molto più elevato, una gestione più complessa e mi avrebbe messo in competizione con decine di strutture simili.
Ho scelto una strada diversa.
Non ho cercato il fatturato massimo.
Ho cercato il miglior posizionamento possibile.
Perché il mercato non premia sempre chi incassa di più.
Premia chi costruisce un prodotto difficile da sostituire.
Per questo ho studiato i competitor prima ancora di iniziare i lavori.
Se tutti vanno nella stessa direzione, forse il vantaggio competitivo è scegliere una strada diversa.
Tra qualche mese sarà il mercato a dirci se questa scelta era giusta.

⬇️ Tu cosa avresti scelto?

Più fatturato o un prodotto con meno concorrenza e più valore nel tempo?

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bebgo

02/09/2026

Ogni investimento ha il suo rapporto tra capitale, rischio e rendimento.

Un franchising come McDonald’s offre un brand consolidato, processi collaudati e una storia di successo, ma richiede anche un investimento molto elevato e una struttura operativa importante.

Gli affitti brevi seguono una logica diversa: il valore non è solo nell’immobile, ma nella capacità di acquisire, gestire e valorizzare un’attività.

Non esiste l’investimento perfetto.

Esiste quello più coerente con le proprie competenze, la propria propensione al rischio e gli obiettivi che si vogliono raggiungere.

Io ho scelto di costruire valore nel settore dell’ospitalità.

E tu, se avessi 300.000 euro da investire, dove li metteresti?

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31/08/2026

Quando si parla di investimenti, quasi tutti fanno la stessa domanda:

“Quanto costa?”

Io provo a farmene un’altra.

“Quanto valore può generare?”

In questa operazione investirò circa 40.000 €.

Non perché mi piaccia spendere.

Ma perché ogni euro ha un obiettivo preciso: aumentare il valore dell’attività che sto costruendo.

Il business plan parla di circa 110.000 € di fatturato annuo e oltre 41.000 € di utile operativo stimato.

Sono previsioni.

Non certezze.

Ed è proprio questa la differenza tra una scommessa e un progetto imprenditoriale.

I numeri servono per prendere decisioni.

Poi sarà il mercato a dire se quelle decisioni erano corrette.

Perché il capitale non va dove costa meno.

Va dove, secondo te, può creare più valore.

⬇️ Tu cosa guarderesti per primo in un’operazione del genere?

Il costo dell’investimento o il potenziale di rendimento?

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28/08/2026

La maggior parte delle persone, quando ristruttura un immobile, parte dai pavimenti.

Io parto da una domanda molto diversa.

“Questa scelta crea davvero valore?”

Ogni modifica di questo progetto ha un motivo.

Non esiste una parete da spostare, una porta da cambiare o un bagno da realizzare solo perché “viene meglio”.

Prima si ripristina la conformità.

Poi si progetta il layout.

Infine si costruisce un prodotto che il mercato sta cercando.

In questa zona, una casa intera con tre camere e tre bagni è una configurazione rarissima.

Ed è proprio lì che nasce il vantaggio competitivo.

Perché il mercato non premia chi spende di più.

Premia chi riesce a creare qualcosa che gli altri non offrono.

Ogni euro investito in questa operazione dovrà avere un ritorno.

Altrimenti non lo spenderemo.

⬇️ Secondo voi, il valore di un immobile nasce da una ristrutturazione più bella… o da un progetto pensato meglio?

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26/08/2026

I social premiano i messaggi semplici. Il problema nasce quando una semplificazione diventa una verità assoluta.

Dire che gli hotel rimpiccioliscono le camere a causa degli affitti brevi è una lettura molto riduttiva di un settore fatto di normative, classificazioni, costi di costruzione, redditività al metro quadro e strategie di posizionamento.

Chi lavora davvero nell’ospitalità sa che dietro ogni scelta ci sono decine di variabili, non uno slogan da 60 secondi.

Le visualizzazioni sono importanti. Ma raccontare bene un settore lo è ancora di più.

Voi come la vedete? ha semplificato troppo o condividete la sua analisi?”

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24/08/2026

Per molti questo è solo un contratto di locazione.

Per me è il punto di partenza di un’operazione imprenditoriale.

Nei prossimi mesi investirò circa 40.000 € per trasformare questo appartamento, a due passi dal Viminale, in un’attività ricettiva costruita da zero.

Non vi mostrerò solo una ristrutturazione.

Vi mostrerò come prendo decisioni.

Perché il valore non nasce quando scegli un pavimento.

Nasce molto prima.

Nasce quando capisci il mercato, fai le scelte giuste e ti assumi il rischio di metterle in pratica.

Questa serie non serve a dimostrare che ho ragione.

Serve a documentare un’operazione reale, dall’inizio alla fine.

E alla fine sarà il mercato a dirci se quelle decisioni erano corrette.

⬇️ Se tu fossi al mio posto, firmeresti un contratto da 3.000 € al mese per costruire questa attività? Scrivimelo nei commenti.

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20/08/2026

Il 28 marzo 2026 questo appartamento è stato pubblicato su Airbnb.
Partiva da zero.
Nessuna recensione.
Nessuno storico.
Oggi, dopo poco più di due mesi:
Oltre 20.000 € di fatturato già realizzato.
Oltre 21.000 € di prenotazioni già confermate.
Una proiezione del primo anno compresa tra 70.000 e 80.000 €.
Ho oscurato il nome della struttura perché i dati dei miei proprietari sono riservati. Chi mi affida
un immobile sa che la riservatezza fa parte del mio lavoro.
Dietro questi numeri non c’è fortuna.
C’è metodo, strategia e una gestione quotidiana orientata ai risultati.

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17/08/2026

Le persone non comprano servizi.
Comprano trasformazioni.
Non comprano una gestione.
Comprano serenità.
Non comprano un property manager.
Comprano risultati.
Quando impari a comunicare questo, tutto diventa più semplice.

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Indirizzo

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Telefono

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Sito Web

http://www.bebgoroma.it/

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