Hotel Investors Meeting

Name: Hotel Investors Meeting
Address: Ulica Sienna 75, Warsaw, 00-833, PL
Telephone: +48228318148

Strona główna
Polska
Warsaw
Hotel Investors Meeting

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: firmę

Wyjątkowe miejsce i czas gdzie będziesz mogł bezpośrednio porozmawiać z najlepszymi ekspertami

23/09/2026

🟢 XII Hotel Investors Meeting za nami. Jeden dzień, pięć debat i wiele perspektyw na przyszłość hotelarstwa.

21 września w Hotelu Warszawa spotkali się inwestorzy, operatorzy, hotelarze, architekci i doradcy rynku. Rozmawialiśmy o rentowności inwestycji, wynikach hoteli, nowych modelach biznesowych, projektowaniu obiektów, zmieniających się potrzebach gości oraz rozwoju segmentu wellness. Gościem honorowym tegorocznej edycji był Ireneusz Raś, Sekretarz Stanu w Ministerstwo Sportu i Turystyki, który uczestniczył w otwarciu konferencji i pierwszej debacie poświęconej przyszłości polskiej turystyki.

Nowością XII edycji były indywidualne konsultacje ekspertów w formule 1:1, dzięki którym rozmowy o konkretnych projektach i wyzwaniach inwestycyjnych mogły przenieść się bezpośrednio ze sceny do spotkań z praktykami. Po części merytorycznej przyszedł czas na wieczorny networking i dalsze rozmowy w kameralnym gronie.

HIM to połączenie wysokiego poziomu merytorycznego z bezpośrednim dostępem do ekspertów i przestrzenią do budowania relacji.

Dziękujemy Prelegentom, Moderatorom, Uczestnikom, Partnerom, Sponsorom oraz Patronom Honorowym i Medialnym za współtworzenie XII edycji Hotel Investors Meeting.

Pełne podsumowanie XII Hotel Investors Meeting znajdziecie tutaj:
https://hotelinvestorsmeeting.pl/pl/aktualnosci/xii-hotel-investors-meeting-za-nami/

21/09/2026

🟢 Błędy projektowe nie kończą się wraz z budową hotelu. Często hotel płaci za nie każdego dnia przez kolejne lata.

Ostatni panel 12. edycji Hotel Investors Meeting poświęciliśmy temu, jak decyzje podejmowane jeszcze na etapie projektu wpływają później na koszty operacyjne, komfort gości, pracę zespołu i rentowność całej inwestycji.

Za małe zaplecze, niewłaściwie poprowadzone ciągi komunikacyjne, brak windy serwisowej, źle zaplanowane magazyny, akustyka, wentylacja czy niewykorzystany potencjał systemów zarządzania energią - każdy z tych elementów może po otwarciu obiektu generować realne, powtarzalne koszty.

„Przy 500 pokojach takie 5 minut oszczędności na jednym pokoju to w skali całego dnia prawie 40 roboczogodzin.”- Krzysztof Staniszewski, Hotel Crystal Mountain

To właśnie skala pokazuje, jak ogromne znaczenie mają decyzje podejmowane jeszcze przed rozpoczęciem operacji. Kilka minut mniej na obsłudze pokoju, krótsza droga pracownika, właściwie rozmieszczone magazyny czy dobrze zaprojektowane zaplecze mogą w skali miesiąca i roku przełożyć się na bardzo konkretne oszczędności.

W dyskusji udział wzięli:

◼️ Dominika Bryła, JWA
◼️ Tomasz Bursztynowicz, TOMASZ BURSZTYNOWICZ I HOTEL MASTERS
◼️ Roger Kostarczyk, AKO Architekci
◼️ Krzysztof Staniszewski, Hotel Crystal Mountain

Panel moderowała Izabela Plucińska-Dalnodar, Studio Alpina Hospitality Professionals.

Rentowność hotelu zaczyna się więc dużo wcześniej niż w dniu jego otwarcia. Zaczyna się przy stole projektowym.

21/09/2026

🟢 Technologia czy człowiek? W nowoczesnym SPA nie trzeba wybierać.

Podczas panelu „Od longevity do neuroregeneracji - koncept, który wyprzedza trendy SPA & wellness” rozmawialiśmy o tym, jak zmienia się rola hotelowych stref wellness i czego coraz częściej oczekują ich goście.

Neuroregeneracja, technologie bezdotykowe, terapia światłem i dźwiękiem, świadomy oddech, saunowanie, kontakt z naturą - możliwości jest coraz więcej. Kluczowe pozostaje jednak pytanie: jak połączyć innowacje z doświadczeniem terapeuty i stworzyć ofertę, która realnie odpowiada na potrzeby gościa, a jednocześnie pracuje na wynik hotelu?

„Im więcej technologii w SPA, tym nie mniej terapeuty, ale tym bardziej wartościowy terapeuta.”- Bożena Kubień, Spa Excellence

Paneliści podkreślali również, że nie istnieje jeden model dobrego SPA. Inaczej będzie wyglądał koncept dużego resortu, inaczej kameralnego hotelu butikowego. Punktem wyjścia zawsze powinny być potrzeby konkretnego gościa, możliwości obiektu i rachunek ekonomiczny całej inwestycji.

W dyskusji udział wzięli:

◼️ Ania Kątna, Sheraton Sopot Hotel
◼️ Ewelina Kreft, Radisson Blu Hotel, Sopot
◼️ Bożena Kubień, Spa Excellence
◼️ Michał Nadolski Spa Lifestyle, Crystal Mountain

Panel moderował Wojciech Dobrowolski, Nova Group.

Wellness przestaje być dodatkiem do hotelu. Coraz częściej staje się częścią produktu, doświadczenia gościa i modelu biznesowego całego obiektu.

21/09/2026

🟢 SMART nie znaczy „tanio”. Chodzi o to, żeby inwestować tam, gdzie naprawdę powstaje wartość dla gościa i dla biznesu.

Podczas panelu „Hotel SMART vs. Hotel High-End - dokąd zmierza hotelarstwo?” rozmawialiśmy o tym, jak dziś budować produkt hotelowy w warunkach rosnących kosztów inwestycji i operacji.
Rewitalizacja zamiast budowy od podstaw, centralizacja funkcji, automatyzacja, technologie wspierające operacje, właściwe wykorzystanie istniejących budynków i coraz dokładniejsze dopasowanie produktu do potrzeb konkretnego gościa - to właśnie w tych obszarach paneliści szukali dziś prawdziwego znaczenia słowa SMART.
„Żeby być smart i zarabiać na hotelu, trzeba gościowi dać to, za co nam zapłaci, ale nic więcej." - Jacek Tokarski CEO HIDA, HIDA Hotel Investment & Development Advisory

Dyskusja pokazała też, że nie istnieje jeden uniwersalny model. Inaczej wygląda optymalizacja hotelu miejskiego, inaczej resortu, inaczej obiektu butikowego czy inwestycji funkcjonującej pod międzynarodową marką.

W panelu udział wzięli:
◼️ Agnieszka Dąbrowska, Grupa Hotelowa PI Apartamenty &Hotele
◼️ Adam Konieczny MRICS, ISWM Group
◼️ Łukasz Sękowski, Zdrojowa Invest & Hotels
Dyskusję moderował Jacek Tokarski CEO HIDA.

Mniej nie zawsze znaczy gorzej. Więcej nie zawsze znaczy lepiej. Kluczowe jest to, czy każda złotówka zainwestowana w hotel rzeczywiście pracuje później na jego wynik.

21/09/2026

🟢 Polskie hotelarstwo ma dobre wyniki. Teraz czas lepiej wykorzystać jego potencjał.

Podczas panelu „Hotelarstwo w Polsce. Wyniki, trendy i strategie na kolejne lata” punktem wyjścia były konkretne dane rynkowe – obłożenie, ADR, przychody hoteli i różnice pomiędzy największymi miastami oraz regionami turystycznymi.

Dyskusja szybko wyszła jednak poza same wskaźniki. Rozmawialiśmy o tym, jak zmienia się struktura popytu, dlaczego kurorty coraz mocniej otwierają się na segment MICE, jaką rolę odgrywa dziś właściwe profilowanie gościa oraz czy nowe inwestycje rzeczywiście odpowiadają potrzebom rynku za kilka i kilkanaście lat.

„Mamy stosunkowo nowe hotele, bardzo dobrą infrastrukturę, jest u nas czysto, bezpiecznie, jest świetna obsługa. Powinniśmy zacząć się cenić.”- Jacek Stasikowski, Accor

Ważnym wątkiem była również dywersyfikacja źródeł przychodów. Sama wysoka frekwencja nie wystarcza - coraz większego znaczenia nabiera to, ile gość faktycznie zostawia w obiekcie, z jakich usług korzysta i czy hotel potrafi przyciągać różne segmenty klientów przez cały rok.

W dyskusji udział wzięli:

◼️ Marlena Kosiura, InwestycjewKurortach.pl
◼️ Jacek Stasikowski, Accor
◼️ Maciek Straus, Hotel Arłamów
◼️ Ireneusz Węgłowski, Izba Gospodarcza Hotelarstwa Polskiego (IGHP)

Panel moderował Rafał Abramczyk, Klips | hotel data intelligence.

Danych mamy coraz więcej. Kluczowe staje się to, czy potrafimy właściwie je czytać i przekładać na decyzje inwestycyjne, produktowe i operacyjne.

21/09/2026

🟢 Polska turystyka ma potencjał. Pytanie brzmi: czy potrafimy go właściwie wykorzystać?

Pierwszy panel 12. edycji Hotel Investors Meeting przyniósł bardzo konkretną rozmowę o przyszłości polskiej turystyki, jej konkurencyjności oraz roli hotelarstwa w dalszym rozwoju sektora.

Wśród tematów znalazły się m.in. potrzeba podejmowania decyzji w oparciu o dane, finansowanie promocji Polski, rozwój produktów turystycznych, znaczenie MICE i city breaków, zrównoważony rozwój destynacji oraz coraz większa rola lokalności i autentycznych doświadczeń.

Mocno wybrzmiała również potrzeba współpracy całego środowiska.

„Środowisko sektora musi starać się mówić względnie jednym głosem, rozsądnie i głośno, bo inaczej przegapimy tę szansę dla Polski. - Ireneusz Raś, Sekretarz Stanu w Ministerstwo Sportu i Turystyki

O znaczeniu lokalnego charakteru produktu turystycznego mówiła także Magdalena Krucz: „Musimy połączyć globalizację standardów z autentycznością.”.

W dyskusji udział wzięli:

◼️ Ireneusz Raś, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki
◼️ Mateusz Czerwinski, Warszawska Organizacja Turystyczna
◼️ Magdalena Krucz, Polska Organizacja Turystyczna
◼️ Rafał Szmytke (MBA), Polski Holding Hotelowy sp. z o.o.

Panel „Nowa turystyka. Fakty i mity” moderował dr Bartłomiej Walas.

Pierwsza dyskusja HIM 2026 pokazała jedno: rozwój turystyki nie jest dziś wyłącznie kwestią liczby przyjazdów. To również jakość produktu, sposób zarządzania destynacją, współpraca administracji z biznesem i umiejętność budowania powodów, dla których gość chce przyjechać - i wrócić.

21/09/2026

🟢 12. edycja Hotel Investors Meeting oficjalnie rozpoczęta.

W wyjątkowej przestrzeni Hotelu Warszawa rozpoczęliśmy dziś spotkanie przedstawicieli środowiska, które kształtuje kierunki rozwoju polskiego hotelarstwa, turystyki i rynku inwestycji hotelowych.

Uczestników wydarzenia powitali Ireneusz Raś, Sekretarz Stanu w Ministerstwo Sportu i Turystyki, oraz gospodarze Hotel Investors Meeting: Piotr Kamiński, Prezes Zarządu Nowy Adres, i Jerzy Miklewski, Prezes Zarządu Projekt Hotel.

Przed nami dzień ważnych rozmów o przyszłości sektora, kondycji polskiej turystyki i hotelarstwa, nowych modelach inwestowania i zarządzania oraz decyzjach, które wpływają na wartość i długoterminową rentowność obiektów hotelowych.

Na jednej scenie spotkają się dziś przedstawiciele administracji publicznej, inwestorzy, operatorzy, hotelarze, projektanci, analitycy i doradcy rynku.
Hotel Investors Meeting po raz kolejny staje się przestrzenią wymiany doświadczeń, konfrontowania różnych perspektyw i rozmów o tym, w jakim kierunku zmierza polskie hotelarstwo.

📍 Hotel Warszawa
📅 21 września 2026

18/09/2026

🟢 Krzysztof Staniszewski, Dyrektor Hotelu Crystal Mountain w Wiśle, dołącza do grona panelistów 12. edycji Hotel Investors Meeting.

Od ponad 19 lat związany jest z hotelarstwem. Karierę rozpoczynał od pracy operacyjnej, następnie rozwijał się w sprzedaży i segmencie MICE, by w kolejnych latach obejmować stanowiska dyrektorskie m.in. w hotelach Diune i Marine. Od 2021 roku związany jest z Crystal Mountain w Wiśle, gdzie obecnie pełni funkcję Dyrektora Generalnego.

Pod jego kierownictwem obiekt umocnił swoją pozycję na rynku hoteli wypoczynkowych, zdobywając m.in. Perfect SPA Award oraz MP Power Award.

Już 21 września o godz. 15:45 Krzysztof Staniszewski weźmie udział w panelu:

„Kto źle planuje, dwa razy płaci. Jak decyzje projektowe determinują rentowność hotelu przez kolejne dekady”

W dyskusji przyjrzymy się temu, jak decyzje podjęte na etapie projektowania wpływają później na codzienne funkcjonowanie hotelu:
◼️ układ funkcjonalny a efektywność pracy zespołu,
◼️ materiały i rozwiązania techniczne a koszty eksploatacji,
◼️ energia, media i automatyka budynkowa,
◼️ projektowanie obiektu z myślą o jego przyszłych potrzebach operacyjnych.

Panel poprowadzi Izabela Plucińska-Dalnodar, Studio Alpina Hospitality Professionals.

W dyskusji udział wezmą również Dominika Bryła, JWA, Tomasz Bursztynowicz, Hotel Masters oraz Roger Kostarczyk, AKO Architekci.

👉 Program wydarzenia i bilety: hotelinvestorsmeeting.pl

18/09/2026

🟢 Andrzej Kleeberg, zastępca dyrektora Departamentu Operacyjnego Polskiego Holdingu Hotelowego, wystąpi podczas 12. edycji Hotel Investors Meeting.

Ma ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu międzynarodowymi markami hotelowymi. Przed objęciem funkcji w pionie operacyjnym PHH był dyrektorem generalnym Renaissance Warsaw Airport Hotel, wcześniej związany był m.in. z siecią Accor.

Podczas HIM poprowadzi prelekcję:
„Od garnizonu do Four Points by Sheraton”

21 września, godz. 13:30–13:50

To praktyczne studium przypadku transformacji dwóch dawnych hoteli wojskowych: Wieniawa we Wrocławiu i Ikar w Poznaniu.
W centrum prezentacji znajdą się m.in.:
◼️ proces repozycjonowania istniejących obiektów pod międzynarodową markę,
◼️ połączenie standardów Four Points by Sheraton z lokalną tożsamością,
◼️ przygotowanie hoteli do skutecznej konkurencji o segment MICE,
◼️ potencjał modernizacji i ponownego wykorzystania istniejących nieruchomości hotelowych.

👉 Program wydarzenia i bilety: hotelinvestorsmeeting.pl

18/09/2026

🟢 Adam Konieczny, Director of Hospitality Asset Management & Investment w ISWM Group, dołącza do grona panelistów 12. edycji Hotel Investors Meeting.

Od lat związany z rynkiem inwestycji hotelowych, rozwojem sieci i doradztwem. Doświadczenie zdobywał m.in. w Indotek Group, Louvre Hotels, Christie & Co oraz DTZ, obecnie Cushman & Wakefield. W swojej karierze odpowiadał za rozwój marek hotelowych w Europie Środkowo-Wschodniej, analizy inwestycyjne, wyceny oraz procesy wyboru operatorów.

Już 21 września o godz. 12:25 Adam Konieczny weźmie udział w panelu:

„Hotel SMART vs. Hotel High-End – dokąd zmierza hotelarstwo?”

W dyskusji poruszymy m.in.:
◼️ jak optymalizować CAPEX i OPEX bez utraty jakości produktu,
◼️ co dziś rzeczywiście buduje wartość hotelu z perspektywy inwestora i gościa,
◼️ gdzie przebiega granica pomiędzy efektywnością a zbyt daleko idącą optymalizacją,
◼️ czy model SMART może stać się realną alternatywą dla kosztownych konceptów premium.

Panel poprowadzi Jacek Tokarski, CEO HIDA. W dyskusji udział wezmą również Agnieszka Dąbrowska, Grupa Hotelowa PI Apartamenty & Hotele oraz Łukasz Sękowski, Zdrojowa Invest & Hotels.

👉 Program wydarzenia i bilety: hotelinvestorsmeeting.pl

Adres

Ulica Sienna 75
Warsaw
00-833

Telefon

+48228318148

Strona internetowa

http://www.hotelinvestorsmeeting.pl/, https://linkedin.com/company/hotelinvestorsmeeting

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Hotel Investors Meeting opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.