เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.anti-classroom.com/

Anticlassroom, Sukumvit Road, Bangkok (2026)

15/10/2026

เคยไหมคะ?

ลูกน้องเดินมาปรึกษาปัญหา

คุณใช้เวลาไม่นานก็ช่วยหาทางออกได้

เพราะเคยเจอสถานการณ์คล้ายกันมาก่อน
และรู้ว่าควรจัดการอย่างไร

ช่วงแรกทุกอย่างดูดี

ทีมแก้ปัญหาได้เร็วขึ้น งานไม่สะดุด

แต่ผ่านไปสักพัก...

เรื่องที่เคยจัดการกันเองได้
กลับเริ่มต้องมาถามคุณ

จากที่เคยช่วยเป็นครั้งคราว
กลายเป็นต้องช่วยแทบทุกวัน

ทั้งที่คุณไม่ได้ตั้งใจให้ทีมพึ่งพา

และทุกครั้งที่ช่วย ก็ทำให้งานเดินหน้าจริง ๆ

แล้วทำไมผลลัพธ์ในระยะยาว
ถึงต่างจากสิ่งที่ตั้งใจไว้?

ระหว่างที่เราแก้ปัญหาหนึ่ง
เราอาจไม่ได้สังเกตอีกปัญหาที่กำลังก่อตัว?

สมองมนุษย์มีข้อจำกัดในการให้ความสนใจ

เมื่อเราจดจ่อกับสิ่งหนึ่งมาก ๆ

เรามักสังเกตสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายนั้นได้ดีขึ้น

แต่ในขณะเดียวกัน
ก็อาจให้ความสนใจกับสิ่งอื่นน้อยลง

ในวันที่มีปัญหาเร่งด่วน

เป้าหมายของเราอาจเป็นเพียง

“ทำอย่างไรให้งานเดินต่อได้?”

เราจึงมองเห็นว่างานสำเร็จ ปัญหาจบลง

แต่ไม่ได้สังเกตว่า
ใครเป็นคนคิดและตัดสินใจในแต่ละครั้ง

เมื่อรูปแบบนี้เกิดขึ้นซ้ำ ๆ

ทีมอาจเริ่มเรียนรู้ว่า
เวลามีปัญหา การถามหัวหน้าเป็นวิธีที่เร็วที่สุด

ขณะที่หัวหน้าก็รู้สึกว่า
การช่วยตัดสินใจทำให้งานเสร็จเร็วกว่า

ทั้งสองฝ่ายจึงทำสิ่งที่ดูสมเหตุสมผลสำหรับตัวเอง

แต่เมื่อเวลาผ่านไป

หัวหน้ากลับมีเรื่องให้ตัดสินใจมากขึ้น
ทีมรอคำตอบบ่อยขึ้น

และงานบางอย่างเริ่มเดินต่อไม่ได้
หากหัวหน้าไม่อยู่

สิ่งที่ช่วยประหยัดเวลาในวันนี้
อาจกำลังเพิ่มภาระในวันข้างหน้า

นี่ไม่ได้หมายความว่าเราควรหยุดช่วยทีม

เพราะบางสถานการณ์ก็จำเป็นต้องได้รับการตัดสินใจจากหัวหน้า

แต่ความสำเร็จของการช่วยเหลือ
อาจไม่ได้วัดจากการที่ปัญหาจบลงเท่านั้น

ยังรวมถึงการที่ทีมพร้อมรับมือ
กับปัญหาคล้ายกันในครั้งต่อไป

ครั้งต่อไปที่ทีมมาปรึกษาปัญหา

ลองถามก่อนให้คำตอบว่า

“คุณมองเห็นทางเลือกอะไรบ้าง?”

“ถ้าให้คุณตัดสินใจ
คุณจะเลือกทางไหน เพราะอะไร?”

แล้วช่วยกันพิจารณาผลที่อาจตามมา

วิธีนี้เปิดโอกาสให้ทีมได้ฝึกคิด
โดยยังมีหัวหน้าคอยสนับสนุน

การช่วยทีมแก้ปัญหา ทำให้งานวันนี้เดินหน้า

แต่การเปิดโอกาสให้ทีมคิดและตัดสินใจ
ช่วยให้ทีมรับมือกับปัญหาในวันข้างหน้าได้ดีขึ้น

บางครั้งสิ่งที่ควรเปลี่ยน ไม่ใช่ความตั้งใจที่จะช่วย
แต่เป็นวิธีที่เราช่วย

เป็นผู้นำที่เข้าใจกลไกเบื้องหลังความคิด อารมณ์ และพฤติกรรมมนุษย์

เพื่อยกระดับตัวเองและทีม ให้ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมและใช้ความสามารถได้ดียิ่งขึ้น

ในเวิร์กชอป ANATOMY OF LEADERSHIP

📩 ทัก Inbox เพื่อรับข้อเสนอ Workshop: https://m.me/anticlassroom
📞 โทร : 084-669-6961

14/10/2026

🎯 เป้าหมายชีวิตที่คุณมีอยู่... ใช่ “ของจริง” หรือเปล่า?

หลายครั้งที่เรามีเป้าหมายในการทำธุรกิจ แต่กลับไม่แน่ใจว่านั่นคือเป้าหมายที่แท้จริงของชีวิตเราหรือยัง…

สะท้อนจากมุมมองของ คุณวริศรา แจ่มทุ่ง (CEO, RICHCOPIA CO., LTD.) ที่มาร่วมเติมเต็มภาพความสำเร็จในเวิร์กชอป

🧩 หลักสูตรนี้เป็นเหมือน "จิ๊กซอว์ตัวสำคัญ" ที่ช่วยต่อภาพ Map ชีวิตและเป้าหมายผู้บริหารให้สมบูรณ์ขึ้น ชัดเจนทั้งเป้าหมายธุรกิจ และเป้าหมายชีวิตที่ส่งผลให้คนรอบข้างมีชีวิตที่ดีขึ้นตามไปด้วย

มาร่วมค้นหาและต่อจิ๊กซอว์เป้าหมายที่แท้จริงของคุณ
กับ Anatomy of Leadership (In-House Workshop)

วิทยากรโดย คุณ Daniel Patrick Maddox (นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุรกิจ)

📩 ทัก Inbox เพื่อรับข้อเสนอ Workshop: https://m.me/anticlassroom📞 โทร : 084-669-6961

14/10/2026

🦁 ทำไม "ผู้นำที่ดี" ถึงเหมือน "สิงโต"?

สิงโตไม่ได้ล่าเหยื่อตลอดเวลา แต่จะล่าเฉพาะตอนที่ "จำเป็น" เท่านั้น

สะท้อนจากมุมมองของ นพ.โชคอนันต์ ภูริสวัสดิ์ (CEO, RICHCOPIA CO., LTD.) ที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ในเวิร์กชอป

หน้าที่ของจ่าฝูงหรือผู้นำที่ดี ไม่ใช่แค่การมุ่งเอาชนะหรือสร้างผลงานอย่างเดียวกระหน่ำ แต่คือการ "ควบคุม ดูแล และรักษาสมดุล" ไม่ให้ทีมงานลุยหนักจนเกินไป จนระบบนิเวศในองค์กรพังทลาย

สร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง และน่าอยู่สำหรับทุกคนไปพร้อมกัน
เรียนรู้วิธีการบริหารคนและองค์กรอย่างยั่งยืน
กับ Anatomy of Leadership (In-House Workshop)

วิทยากรโดย คุณ Daniel Patrick Maddox
📩 ทัก Inbox เพื่อรับข้อเสนอ Workshop: https://m.me/anticlassroom📞
โทร: 084-669-6961

#พัฒนาผู้นำ #จิตวิทยาองค์กร #ภาวะผู้นำ #บริหารคน #ผู้นำเหมือนสิงโต #อบรมผู้บริหาร

13/10/2026

🧠 มั่นใจว่ารู้สาเหตุของปัญหา แต่ทำไมแก้เท่าไรก็ไม่หาย?

บางครั้งสิ่งที่เราเคยรู้ อาจทำให้เรามองข้ามบางอย่างไปโดยไม่รู้ตัว

ลองนึกถึงสถานการณ์หนึ่งในการทำงานค่ะ

ทีมรายงานว่ายอดขายลดลง คุณใช้เวลาไม่นานก็พอจะมองออกว่าเกิดจากอะไร เพราะเคยเจอปัญหาคล้ายกันมาก่อน

ครั้งก่อน ยอดขายลดลงเพราะทีมติดต่อลูกค้าน้อยเกินไป เมื่อเพิ่มจำนวนการติดต่อลูกค้า ยอดขายก็ดีขึ้น

ครั้งนี้ยอดขายลดลงอีก คุณจึงเลือกใช้วิธีเดิม ซึ่งก็ดูเป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผล เพราะเป็นวิธีที่เคยพิสูจน์แล้วว่าได้ผล

ทีมเริ่มลงมือทำตามแผน

แต่ผ่านไปสองสัปดาห์ ยอดขายกลับไม่ดีขึ้น ทั้งที่จำนวนการติดต่อลูกค้าเพิ่มขึ้นแล้ว

เป็นไปได้ไหมว่า ปัญหาที่ดูเหมือนเดิม อาจไม่ได้เกิดจากสาเหตุเดิม?

ครั้งนี้ลูกค้าอาจกำลังเปรียบเทียบราคามากขึ้น หรือคู่แข่งอาจมีข้อเสนอใหม่ที่น่าสนใจกว่า

แม้อาการที่เห็นจะเหมือนกัน แต่สาเหตุที่อยู่เบื้องหลังอาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

🔎 แล้วทำไมเราจึงมักนึกถึงคำตอบเดิมได้อย่างรวดเร็ว?

เพราะสมองมนุษย์ใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาในการช่วยคาดการณ์และทำความเข้าใจสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น

เมื่อพบสถานการณ์ที่คล้ายกับสิ่งที่เคยเจอ เราจึงมักนึกถึงคำอธิบายที่คุ้นเคยก่อน

กลไกนี้มีประโยชน์มาก เพราะช่วยให้เราตัดสินใจได้รวดเร็ว โดยไม่ต้องเริ่มวิเคราะห์ทุกอย่างใหม่ตั้งแต่ต้น

แต่ก็มีข้อจำกัดที่น่าสนใจ

เมื่อเรามีคำอธิบายอยู่ในใจแล้ว เราอาจสังเกตเห็นข้อมูลที่สนับสนุนคำอธิบายนั้นได้ง่ายกว่า และให้ความสนใจกับข้อมูลที่ขัดแย้งน้อยลง

ปรากฏการณ์นี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เรียกว่า Confirmation Bias หรือแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับข้อมูลที่สอดคล้องกับความเชื่อเดิม

ผลคือ คำตอบที่ดูสมเหตุสมผล อาจยังไม่ใช่คำตอบที่ครบถ้วน

นี่ไม่ได้หมายความว่าประสบการณ์เป็นข้อเสีย

ตรงกันข้าม ประสบการณ์ช่วยให้เรามองเห็นรูปแบบของปัญหาได้เร็วขึ้น และเป็นส่วนสำคัญของการตัดสินใจที่ดี

เพียงแต่สิ่งที่เราเคยรู้ อาจต้องได้รับการตรวจสอบกับข้อมูลใหม่ด้วย

เพราะ ประสบการณ์ช่วยให้เราตั้งสมมติฐานได้ดี แต่ข้อมูลช่วยให้เราตรวจสอบว่าสมมติฐานนั้นถูกต้องหรือไม่

💡 ครั้งต่อไปที่เจอปัญหาคุ้นเคย ก่อนตัดสินใจ ลองถามทีม 3 ข้อ

1. ครั้งก่อนปัญหานี้เกิดจากอะไร?
2. ครั้งนี้มีอะไรเปลี่ยนไป?
3. มีข้อมูลอะไรที่อาจทำให้เราต้องคิดใหม่?

คำถามเหล่านี้ไม่ได้มีไว้เพื่อลดคุณค่าของประสบการณ์ แต่ช่วยให้เราใช้ประสบการณ์ได้อย่างรอบคอบขึ้น

บางครั้งการใช้เวลาอีกเล็กน้อยเพื่อตรวจสอบสาเหตุ อาจช่วยประหยัดเวลาจากการแก้ปัญหาผิดจุดได้มากกว่าการรีบลงมือทำ

ประสบการณ์ช่วยให้เราตัดสินใจได้เร็วขึ้น แต่การเปิดรับข้อมูลใหม่ช่วยให้เราปรับการตัดสินใจให้เหมาะกับสถานการณ์

และนี่คือ 1 ในหลายประเด็นที่เราเจาะลึกในเวิร์กชอป

ANATOMY OF LEADERSHIP

เข้าใจกลไกมนุษย์
เพื่อออกแบบเงื่อนไข
ให้ใช้ความสามารถได้ดีขึ้น

📩 สนใจจัด In-house Workshop สำหรับองค์กร ทักมาพูดคุยกันได้ค่ะ

#ภาวะผู้นำ

12/10/2026

🎭 ซีรีส์จีน Irreplaceable ทาง Netflix เล่าเรื่องของตัวเอก 2 คนในบริษัทที่ปรึกษา ที่ต้องรับมือกับการแข่งขัน ความคาดหวังของลูกค้า และปัญหาในการทำงาน โดยมีฉากหนึ่งที่ชวนให้คิดถึงเรื่อง Leadership โดยเฉพาะการตัดสินใจภายใต้ความกดดัน

Lin Long เป็นที่ปรึกษามืออาชีพและพี่เลี้ยงของนางเอก ขณะนั้นเธอกำลังตั้งครรภ์ได้ 5 เดือน และเผชิญทั้งความกดดันและความวิตกกังวลเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของตัวเอง

เธอเริ่มมองว่านางเอกที่ทำงานเก่ง หัวไว และไม่ค่อยอยู่ในโอวาท เป็นภัยคุกคามต่อตำแหน่งและความมั่นคงของตัวเอง

จนกระทั่งวันหนึ่ง Lin Long ขาดสมาธิและขับรถชนท้ายรถของ Shen Jin ว่าที่ลูกค้าคนสำคัญของเธอและองค์กร

แม้จะเป็นฝ่ายถูกรถชน แต่ Shen Jin กลับไม่ถือโทษ เมื่อเห็นว่า Lin Long มีเลือดออกที่ศีรษะ เขาจึงพาเธอไปโรงพยาบาล ก่อนอาสาขับรถไปส่งที่บ้าน

ระหว่างทาง เขาน่าจะสังเกตเห็นว่า Lin Long มีท่าทีกระวนกระวายและใจไม่อยู่กับเนื้อกับตัว จึงแนะนำด้วยความหวังดีว่า หากเธอสามารถหยุดพักจากงานได้ก็น่าจะดีกับเธอ พร้อมเตือนว่าหากยังปล่อยให้อารมณ์ร้ายครอบงำ เธออาจสูญเสียทั้งงานและครอบครัว

💭 สิ่งที่น่าสนใจคือ Shen Jin ซึ่งจากบุคลิกที่เห็นในเรื่องดูเป็นคนมุ่งเน้นเรื่องธุรกิจและผลลัพธ์ กลับแสดงความใส่ใจและห่วงใย Lin Long แม้ตัวเองจะเป็นฝ่ายถูกรถชนก็ตาม

คำเตือนของเขาชวนให้ฉุกคิดว่า บางครั้งสิ่งที่น่ากังวลอาจไม่ใช่ปัญหาที่เรากำลังเผชิญอยู่ แต่เป็นสิ่งที่เราอาจเผลอทำลงไปในระหว่างที่พยายามรับมือกับปัญหานั้น

ในมุมของคนดู เราจะเห็นว่า Lin Long มีหน้าที่การงานที่ดี มีหัวหน้าที่เข้าใจและพร้อมสนับสนุนเธอ มีลูกทีมที่มีศักยภาพให้เธอได้ช่วยพัฒนา และมีเพื่อนร่วมงานที่รักและเป็นห่วงเธออย่างจริงใจ

แต่ในขณะเดียวกัน เธอก็ต้องรับมือกับปัญหาครอบครัว ความไม่มั่นคงในอาชีพ และเพื่อนร่วมงานบางคนที่รอจังหวะเข้ามาแทนที่เธอ

ชีวิตการทำงานของผู้นำหลายคนก็อาจไม่ต่างกัน

มีทั้งคนที่สนับสนุนและคนที่แข่งขันกับเรา มีทั้งเรื่องที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์เหล่านี้ ความรู้สึกโกรธ เครียด กลัว หรือไม่พอใจ เป็นปฏิกิริยาตามธรรมชาติ

ปัญหาจึงไม่ใช่การที่ผู้นำมีอารมณ์ แต่เป็นการไม่ทันสังเกตว่าอารมณ์กำลังมีอิทธิพลต่อวิธีคิดและการตัดสินใจของตัวเองอย่างไร

🔎 ลองกลับมามอง Lin Long อีกครั้ง

เธอเป็นคนมีความสามารถ มีประสบการณ์ และประสบความสำเร็จในอาชีพ

แต่เมื่อเริ่มรู้สึกไม่มั่นคง เธอกลับมองคนที่มีศักยภาพเป็นภัยคุกคาม แทนที่จะมองเห็นโอกาสในการพัฒนาทีม

เพราะวิธีคิดและวิธีรับมือกับปัญหาที่เคยช่วยให้เราประสบความสำเร็จ อาจไม่เหมาะกับทุกสถานการณ์เสมอไป

ยิ่งเมื่ออยู่ภายใต้ความกดดัน เราอาจยิ่งยึดติดกับวิธีเดิม โดยไม่ทันสังเกตว่ากำลังสร้างผลลัพธ์ที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ต้องการ

แล้วผู้นำจะเริ่มต้นจัดการกับเรื่องนี้ได้อย่างไร?

🧠 ลองเริ่มจากการสังเกตและเรียกชื่ออารมณ์ของตัวเอง

“ตอนนี้เรากำลังกลัว”

“เรารู้สึกไม่มั่นคง”

“เรากลัวว่าคนอื่นจะเก่งกว่าเรา”

การระบุได้ว่าตัวเองกำลังรู้สึกอะไร หรืออาจกำลังรู้สึกอะไร ช่วยให้เรามีโอกาสแยกตัวเองออกมาสังเกตอารมณ์ แทนที่จะปล่อยให้มันครอบงำ

จากนั้นลองตั้งคำถามกับตัวเองว่า

• เรามีส่วนทำให้สถานการณ์เป็นเช่นนี้อย่างไร?

• เรากำลังตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นจริง หรือกำลังตอบสนองต่อความกลัวของตัวเอง?

• วิธีที่เรากำลังจะใช้ จะช่วยให้ทีมและองค์กรไปถึงเป้าหมาย หรืออาจทำให้เราสูญเสียสิ่งที่สร้างมา?

การตั้งคำถามเหล่านี้ไม่ได้ทำให้อารมณ์หายไปทันที แต่ช่วยให้เรามีโอกาสเลือกวิธีตอบสนองอย่างรอบคอบมากขึ้น

ส่วน Lin Long จะเลือกทางไหน คงต้องไปติดตามกันเอง

สำหรับผู้นำในชีวิตจริง เราไม่จำเป็นต้องรอดูตอนจบ

เพราะ Leadership ไม่ได้เริ่มต้นจากการควบคุมคนอื่น แต่เริ่มจากการเข้าใจว่าอะไรในตัวเรากำลังมีอิทธิพลต่อวิธีที่เรานำคนอื่นอยู่

📌 ที่มาของบทความ
• เรื่องราว: ซีรีส์ Irreplaceable ทาง Netflix
• แนวทางจัดการอารมณ์: เวิร์กชอป Anatomy of Leadership

#ภาวะผู้นำ #การจัดการอารมณ์ #จิตวิทยาผู้นำ

09/10/2026

🧠 เคยสังเกตไหมคะ?

เมื่อวานคุณยังเป็นผู้นำที่ดี
แต่วันนี้กลับเหมือนเป็นคนละคน

ทั้งที่สมองก็สมองเดิม
ประสบการณ์ก็เท่าเดิม

แล้วอะไรเปลี่ยนไป?

เมื่อวานลูกน้องทำพลาด คุณรับฟังและช่วยหาทางออก

วันนี้เจอปัญหาคล้ายกัน คุณกลับหงุดหงิดจนขึ้นเสียง

ทั้งที่คุณรู้ว่าควรทำอย่างไร

💡 รู้ว่าต้องทำอะไร ไม่ได้แปลว่าจะทำได้ทุกครั้ง

คุณอาจเป็นคนใจเย็น รับฟังเก่ง ตัดสินใจดี

แต่ในวันที่เหนื่อย เครียด หรือนอนน้อย สิ่งที่เคยทำได้ดี ก็อาจกลายเป็นเรื่องยาก

ความเครียดกระทบสมองส่วนที่ใช้คิดและตัดสินใจ

Prefrontal Cortex (สมองส่วนหน้า) ช่วยวางแผน ควบคุมพฤติกรรม และตัดสินใจ

เมื่อเครียดรุนแรง สมองส่วนนี้อาจทำงานได้แย่ลง

แล้วเรื่องนี้เกี่ยวอะไรกับภาวะผู้นำ?

บางครั้งคุณไม่ได้ขาดทักษะ แต่ขาดความพร้อมที่จะใช้มัน

คุณยังรู้วิธีรับฟังและควบคุมอารมณ์

แต่ความเครียดและความเหนื่อยล้า อาจทำให้ใช้ทักษะเหล่านั้นได้ยากขึ้น

นี่คือเหตุผลที่คนเก่งไม่ได้ทำได้ดีเท่ากันทุกวัน

🔍 อยากเป็นผู้นำที่ดีขึ้น อย่าถามแค่ว่าต้องเรียนรู้อะไรเพิ่ม

ลองถามว่า

"อะไรในชีวิตประจำวัน กำลังทำให้ฉันคิดและควบคุมอารมณ์ได้ยากขึ้น?"

เพราะบางปัญหาอาจไม่ได้แก้ด้วยการเรียนเพิ่ม

สภาพแวดล้อมอาจกำลังบั่นทอนความสามารถของคุณ

ประชุมต่อเนื่องทั้งวัน
ถูกขัดจังหวะตลอดเวลา
ไม่มีเวลาพักหลังเรื่องเครียด

สิ่งเหล่านี้เพิ่มภาระทางความคิด และอาจทำให้ควบคุมอารมณ์ยากขึ้น

⏱️ ก่อนประชุมเรื่องเครียด ลองให้สมองพัก 3 นาที

1. ปิดแชตและวางโทรศัพท์
2. หายใจช้า ๆ อย่างสบาย 1 นาที
3. เขียนว่า "ประชุมนี้ต้องการผลลัพธ์อะไร?"

แล้วสังเกตว่าคุณรับมือกับการประชุมต่างจากเดิมไหม

บางครั้งการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ไม่ได้เริ่มจากการเพิ่มทักษะ

แต่เริ่มจากการลดสิ่งที่รบกวนการใช้ทักษะที่คุณมี

คุณควบคุมทุกอย่างไม่ได้ แต่เลือกออกแบบสภาพแวดล้อมให้ตัวเองทำงานได้ดีขึ้นได้

ก่อนตัดสินว่าตัวเองเป็นผู้นำที่ไม่ดีพอ

ลองถามว่า

"ฉันขาดทักษะ หรือเหนื่อยและเครียดจนใช้ทักษะที่มีได้ไม่เต็มที่?"

สองปัญหานี้ต้องการวิธีแก้ที่ต่างกัน

และนี่คือ 1 ในหลายประเด็นที่เราเจาะลึกในเวิร์กชอป

ANATOMY OF LEADERSHIP

เข้าใจกลไกมนุษย์
เพื่อออกแบบเงื่อนไข
ให้ใช้ความสามารถได้ดีขึ้น

📩 สนใจจัด In-house Workshop สำหรับองค์กร
ทักมาพูดคุยกันได้ค่ะ

#ภาวะผู้นำ #การบริหาร #จิตวิทยา #พัฒนาตัวเอง

08/10/2026

💬 “พอเข้าใจการทำงานของสมอง... เราก็บริหารคนได้แม่นยำขึ้น”

เสียงสะท้อนจากคุณกฤษฎา นำสะอาดใส (เจ้าของกิจการ MAHANAKHON 168 CO., LTD.) หลังเข้าร่วมเวิร์กชอป

เปลี่ยนการบริหารคนจากประสบการณ์ส่วนตัว ให้กลายเป็นการวิเคราะห์พฤติกรรมและสถานการณ์อย่างเป็นระบบ
เพื่อความเข้าใจทีมงานในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งกว่าเดิม 🚀

ปรับใช้ได้จริง ขับเคลื่อนองค์กรได้ตรงเป้าหมาย
Anatomy of Leadership - In-House Workshop
📩 ทัก Inbox เพื่อรับข้อเสนอพิเศษ: https://m.me/anticlassroom
📞 Tel: 084-669-6961

#พัฒนาผู้นำ #จิตวิทยาองค์กร #ภาวะผู้นำ #บริหารคน #อบรมผู้บริหาร #พัฒนาองค์กร

08/10/2026

🧠 คุณกำลัง “กดดัน” ลูกน้องโดยไม่รู้ตัวอยู่หรือเปล่า?

หลายครั้งที่ผู้บริหารหรือผู้นำองค์กรติดกับดักทางความคิดที่เรียกว่า "Curse of Knowledge" หรือการเผลอนำองค์ความรู้และประสบการณ์ที่เรามี ไปตีกรอบ คาดหวัง และเป็นตัวชี้วัดกับคนอื่นๆ จนสร้างแรงกดดันให้ทีมเครียดโดยไม่รู้ตัว…

สะท้อนจากมุมมองจริงของ คุณต้องหทัย สุดดี (Managing Director, SUPREMA COMMUNICATIONS CO., LTD.) ที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ในเวิร์กชอป

เพราะโจทย์ที่ท้าทายที่สุดไม่ใช่แค่การทำกำไร แต่คือ “ทำอย่างไรให้คนในองค์กรพัฒนาขึ้นมาเป็นบุคลากรคุณภาพได้จริง”

ปลดล็อกกับดักทางความคิด เคลียร์ภาพการบริหารคนให้ชัดเจนยิ่งขึ้น
กับหลักสูตร Anatomy of Leadership (In-House Workshop)
วิทยากรโดย คุณ Daniel Patrick Maddox (นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุรกิจ)

📌 ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ทิศทางที่ต้องการ ในทุกสถานการณ์
📩 ทัก Inbox เพื่อขอรายละเอียดเพิ่มเติม: https://m.me/anticlassroom
📞 โทร : 084-669-6961

#พัฒนาผู้นำ #จิตวิทยาองค์กร #ภาวะผู้นำ #บริหารคน #อบรมผู้บริหาร #พัฒนาองค์กร

29/09/2026

ถึงเจ้าของธุรกิจทุกท่านที่กำลังรับมือกับน้ำท่วม
ธุรกิจอาจเสียหาย
แต่คนที่ยืนอยู่เบื้องหลังธุรกิจไม่ควรต้องแบกทุกอย่างไว้คนเดียว
ในวันที่น้ำเข้าโกดัง ท่วมถึงหน้าร้าน
สินค้าที่แพ็กรอส่ง เครื่องมือทำมาหากิน และของที่ค่อยๆ สะสมมาหลายปี
เสียหายไปในเวลาไม่กี่วัน
และค่าเช่า ค่าแรง ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ยังเดินอยู่ทุกวัน แม้ร้านจะต้องหยุดชั่วคราว
ถ้ายังไม่รู้จะเริ่มตรงไหน ลองไปทีละขั้น
1. ดูแลความปลอดภัยของตัวเอง ครอบครัว และทีมงานก่อน
• ตัดไฟที่เบรกเกอร์หลักก่อนเข้าไปในพื้นที่ที่น้ำท่วม ถ้าเบรกเกอร์อยู่ในจุดที่เปียก ให้รอช่างไฟ
• อย่าเพิ่งเสียบปลั๊กหรือเปิดเครื่องใช้ไฟฟ้าที่จมน้ำ แม้ดูเหมือนแห้งแล้วก็ตาม
• ใส่รองเท้าบูทและถุงมือเมื่อต้องลุยน้ำหรือเก็บกวาด และระวังสัตว์มีพิษที่หนีน้ำมา
• ถ้าผนังร้าวหรือพื้นทรุด อย่าเพิ่งเข้าไปในอาคาร
2. สำรวจว่าอะไรยังพอเก็บกู้ได้
• ถ่ายรูปและวิดีโอความเสียหายไว้ก่อนเริ่มเก็บกวาด ใช้เป็นหลักฐานยื่นประกัน ขอความช่วยเหลือ หรือคุยกับเจ้าของที่
• ทำรายการสินค้าและอุปกรณ์ที่เสียหาย แยกเป็นเสียถาวร ซ่อมได้ และยังขายได้
• เริ่มจากเอกสารสำคัญ ของมูลค่าสูง และออร์เดอร์ที่ลูกค้ารออยู่
3. เลือกว่าเรื่องไหนส่งต่อให้คนอื่นช่วยถือได้ แล้วเก็บแรงไว้กับเรื่องที่ต้องใช้คุณจริง ๆ
• แจ้งลูกค้าตรงๆ ว่าส่งของช้าหรือหยุดรับออร์เดอร์ถึงเมื่อไร
• คุยกับเจ้าของที่ ซัพพลายเออร์ และธนาคารเรื่องค่าเช่า เครดิต หรือการพักชำระหนี้ ยิ่งคุยเร็ว ทางเลือกยิ่งเยอะ
• เช็กมาตรการช่วยเหลือจากหน่วยงานรัฐและธนาคารในพื้นที่
• ชวนทีมมาช่วยคิดและช่วยลงมือด้วยกัน ไม่มีใครต้องแบกทุกเรื่องไว้คนเดียว
ขอส่งกำลังใจให้เจ้าของกิจการ และทีมงานทุกท่าน
ผ่านช่วงนี้ไปทีละวัน ทีละเรื่องนะคะ 🤍

28/09/2026

ถ้าทั้งเรื่องเล็ก เรื่องใหญ่
ต้องมาถึงคุณก่อน ทุกอย่างถึงจะเดินต่อได้
โพสต์นี้เขียนถึงคุณ

องค์กรโตขึ้น จำนวนเรื่องที่รอคุณตัดสินก็โตตาม
ทีมเริ่มรอ ประชุมเริ่มยาว

ถ้าคุณเหนื่อยกับการเป็นคนที่ทุกเรื่องต้องผ่าน
คุณไม่ใช่คนแรก
และไม่ได้แปลว่าคุณบริหารไม่เก่ง

เมื่อสามพันกว่าปีก่อน มีผู้นำคนหนึ่ง
ทั้งวันของเขาหมดไปกับการที่คนเดินเข้ามาถามว่า
“เรื่องนี้เอายังไงดี”
ตั้งแต่เช้าจนเย็น ไม่ว่าเรื่องเล็กหรือเรื่องใหญ่

ชื่อของเขาคือโมเสส ผู้นำของชาวอิสราเอล

วันหนึ่งพ่อตาของเขา มาเห็นเข้าจึงบอกว่า
สิ่งที่ท่านทำอยู่ไม่ดี ทั้งท่านและผู้คนจะเหนื่อยล้า
งานนี้หนักเกินไป ท่านทำคนเดียวไม่ได้

💬 เปลี่ยนคำว่าข้อพิพาทเป็นอีเมลรออนุมัติ
⛺ เปลี่ยนเต็นท์เป็นห้องประชุม
นี่คือวันจันทร์ของผู้บริหารหลายคน

ที่น่าสนใจคือคำแนะนำของเยโธร
ขั้นแรกไม่ใช่ “หาคนมาช่วย”
แต่คือ “สอนกฎเกณฑ์ให้ทุกคนเข้าใจก่อน”

จากนั้นจึงแต่งตั้งผู้นำแต่ละระดับ
ให้ตัดสินเรื่องเล็กเอง
และส่งมาถึงโมเสสเฉพาะเรื่องใหญ่จริง ๆ

ผู้บริหารหลายคนข้ามขั้นแรกไป
มอบหมายคน แต่ไม่ได้วางหลักการตัดสินใจร่วมกัน
สุดท้ายทุกเรื่องก็วนกลับมาที่โต๊ะเดิม

🧭 From Chaos to Culture
ออกแบบกติกาการทำงาน และหลักการตัดสินใจร่วมกัน
ให้ระบบรองรับทุกการเติบโตแทนคุณ

“เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและปัญหาจริงของแต่ละท่าน โดยมีคุณแดเนียลคอยวิเคราะห์และสรุปหาคำตอบร่วมกัน นำไปสู่ solution ที่แก้ไขปัญหาได้จริง”
— นพ.โชคอนันต์ ภูริสวัสดิ์ (หมอเจิ้น)
เจ้าของแบรนด์ RICHCOPIA CO., LTD.

📩 สนใจจัด From Chaos to Culture ในองค์กรของคุณ
ทัก Inbox: https://m.me/anticlassroom

Credit / Ref:
Exodus 18:13–26 — Jethro’s advice to Moses

Anticlassroom

15/10/2026

14/10/2026

14/10/2026

13/10/2026

12/10/2026

09/10/2026

08/10/2026

08/10/2026

29/09/2026

28/09/2026

ที่อยู่

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

ได้รับการสนับสนุน

แชร์

คำขอนำรายการออก